上一篇说，看着相似的东西有两类。这一篇讲第一类 — 在设备里跑应用的平台 — 到底在哪里分开。
分开的地方不是技术，是生意的形状。
围墙里长出生意
车载信息娱乐也好，智能电视的操作系统也好，家庭中枢也好，结构是同一个形状。
做设备的一方在上面放运行环境、给创作工具、开商店。开发者做应用提交，过审就进到那台设备。它运转得不错，转了二十多年，底下有数亿台。
在这个结构里，做生意的主体只有一个：拥有那台设备的一方。开商店的是它，定审核标准的是它，定分成的也是它。写应用的人在里面做买卖。
而且扩张的单位是台数。那台设备卖出多少，就是那个生态的大小。卖得好就大，卖不动就不大。应用聚得再多，也出不了那台设备。
是围起来的花园。花园打理得好。只是园主只有一个。
这里主人有很多
这个结构里没有开商店的位置。准确地说，那个位置我们不拿。
做设备的一方自己描述自己设备的画面。接住这份描述并画出来的是播放器。播放器不知道要画什么，也不需要知道。所以做生意的主体按领域各自站立。
做特种车控制盘的公司装在自己的盘上，卖给自己的客户。做温室设备的、做计量设备的也一样。中间没有一个位置来审核或抽成。
于是扩张的单位从台数变成领域。不是那台设备卖多少，而是有多少领域上来。
是土地。土地不如花园精致。只是主人有很多。
所以那个数字不是我们的天花板
看到相似公司的营收，可以读成「这个市场大概这么大」。这不准确。
那个数字是一个类目的大小。车载就是车载，电视就是电视。是在那个类目里、以那个位置长期经营得出的数字。
连接层的大小要用另一根轴量 — 不是一个类目，而是横跨多少个类目。把那个数字当成我们的天花板，是拿错了尺。不是说我们更大，而是说同一把尺量不到。
不是方便，是归属换了人
这本杂志从创刊起反复写过一句话。
不懂 IT 也不懂 AI，领域专家也能把适合自己领域的系统自己立起来。
我们一直把这句话当作方便来解释 — 难的变容易了。其实不是。
自己立起来，意思是成为那门生意的主人。自己决定自己设备的画面，用它见自己的客户，收益归自己。中间没有审核的位置，也没有抽成的位置。
不是做起来难不难的问题，而是它归谁的问题。
一个变成两个的地方
这在实际中长什么样，杂志里已经有了。
有一个样例：一个人开两家咖啡店。包是一个 — 不是两份副本，是同一个文件夹。可是每家店以不同的菜单、不同的价格、不同的营业时间打开。不同的只有一个配置文件。
那个样例的验证里有一条规则：如果应用里出现了店名，就判失败。 应用不能知道自己是哪家店。一旦知道，每多一家店就要改应用 — 那就又回到围墙里了。
两家变三家、变二十家，应用照旧。而这些店的主人各是各的。
下一篇
于是留下一个问题。围墙已经铺在数亿台上，土地要怎么走到那里去。
不是打过去。下一篇讲这个。
makemind.dev 「探索」— 同一个包变成两家店，样例里确认过。