上一篇是温室。这一篇是生产线。
这里反复出现的问题不是设备更换，而是同一份数据有好几个人在看。
这个现场的特点
一条线出的数字只有一套，看它的位置却有好几个。
- 班长看此刻。现在出多少，哪台设备停了。
- 管理者看一天。对着目标如何，哪个时段差。
- 质量钻一段。那段时间里发生了什么。
同样的数字，密度不同。所以此前这意味着有几块画面就有几个开发项目。做一个，再做一个，需求一变各改各的。
而且这些画面通常不是设备厂做的，是集成商做的。设备一换，集成也重来。
当描述放在设备那一侧
如果设备把自己的数值作为工具发布，并描述自己的画面，这笔账就变了。
密度不同的多个画面，成了同一批数值之上的不同描述。班长的画面把当前值放大，管理者的画面把同样的值做成汇总。出数值的只有一个。
而且正如上一篇所见，按接入方给出不同描述在这个结构里是自然的。画面数不再等于项目数。